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[Nettime-bold] 企业自主培训教材
北京巨创投资咨询有限公司 on Mon, 1 Apr 2002 22:33:21 +0200 (CEST)


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[Nettime-bold] 企业自主培训教材


Title: 请交总经理

  省掉旅途的辛苦                     直接将名师请“回家”

参考名师的讲解                                        

企业自主培训教材征订单

本月重点推荐:(更多资料请访问网站:www.114dm.com)

l             编号1:《公司理财实务与热点问题》全面提升企业家与管理者的理财观念及方法(VCD 19盘1690元/套)(也是清华总裁班教材)

主讲人邢峥教授是国家经贸委培训中心客座教授,曾在国家经贸委千户重点企业工商管理培训班和全国工商管理培训师资班担任主讲教师,是最受欢迎的教授之一。刑教授来自企业第一线,有丰富的企业经营管理实践经验。近20年来又一直致力于企业经营管理者的培训工作,对公司理财和企业管理理论有深厚的研究,他曾为中国航天,首钢,中国邮电,燕京啤酒等上百家著名企业提供财务顾问与培训服务。刑教授在多年的实践中创造出了适应企业经营管理者需求的较为独特的教学方法,讲课注重理论联系实际,深入浅出,通俗易懂,针对性、系统性与可操作性极强,受到企业家们的广泛欢迎和好评。4个小时掌握财务报表的阅读与分析。了解国内外先进企业资本运用,职工持股与期权设置的最新方法和案例。掌握巴菲特投资理念,把握证券投资市场的风险控制体系,创造资金运用的新空间。公司理财实务与热点问题目录:

1)现代公司理财思路                   (2)现代收支预算与企业信用管理

3)固定资产管理与投资决策             (4)现代成本管理与成本费用

5)证券投资与资本运营                 (6)财务报表的阅读与分析

7)企业改制—企业股份制改造           (8)建立适应市场经济要求的企业分配制度

l            编号2《人力资源理实务与热点问题》VCD 20盘/套1780元

主讲人周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师,著名企业管理顾问。周坤老师在香港工作20余年,从普通员工成长为一名上市公司总裁,熟悉企业经营管理的各个环节,尤其难能可贵的是,他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式、经过比较研究,从中总结了大量精华,特别是形成了一套适合中国国情的,具有极强的可操作性的企业管理模式。周老师近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,他曾为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)公司、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。本片站在企业决策层的立场上,就如何全面导入人力资源管理的战略及策略。做了务实、具体而详细的阐述。周老师所授课程生动流畅,极富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,得到了广泛的认同与好评。

以大量的成功“案例”、“流程”、“工具”、“表格”对人力资源系统如何导入多个层面做了具体阐述和说明。涉及了诸多热点问题,如“绩效考核”、“新酬激励制度”、“企业培训”、“企业文化建设”、“360度测评”、“末位淘汰”等,是企业进行现代企业人力资源管理的有效工具。

人力资源管理实务与热点问题目录:

1)《 成功的企业的标志、特征》      2)《企业管理意识基础----危机管理》

3)《人力资源与组织建设》           4)《中层管理队伍变革》

5)《规范化管理系统》               6)《人力资源管理概述》

7)《人才吸纳与留用系统》           8)《人才选用与评测系统》

9)《绩效考评系统》                 10)《薪酬激励系统与实例》

11)《企业培训系统》                12)《企业文化建设系统》

13)《企业人际关系与沟通》          14)《战略计划与目标管理》

l        编号3 《人本管理》—21世纪企业管理的趋势与选择VCD 8盘680元/套)(也是清华总裁班教材)

主讲人简介:高贤峰,北京大学博士,清华大学访问学者,山东经济学院教授,海尔大学客座教授,在多家企业担任管理顾问,有60余家企业受益,近年来应各地政府部门及企业的邀请作人本管理专场报告近三百场。讲座特点:现实人事管理问题分析,大量实例成功方法讲解,制度与文化建构操作步骤,严谨理论问题趣味阐述。

主要内容:

1.传统管理现存的问题和弊端;

2.基于人本管理的反思与重要发现;

3.海尔成功管理解秘;

4.人本管理的理论定位;

5.了解员工的“两种满足”与“三种期望”;

6.积极工作的前提是实现期望的三大要件;

7.解决不积极工作的原则与针对性实用策略;

8.常见人事问题与人本理论的实用解决方法;

9.建设基于人本管理的制度体系与文化体系;

10.海尔成功管理三步曲的实践解析;

11.人本理念与知识员工的管理;

12.人本理念与领导艺术;

13.领导者的三大决策能力;

14.领导者的五大权威影响力。


咨询目标:
通过内部管理制度的完善,形成有效的激励约束机制、为公司构造高效的管理平台。最大限度地整合公司的内外资源,提高公司的凝聚力和向心力,强化公司的核心竞争力,为企业建立强有力的管理支持系统。

其他经典教材(更多资料请访问www.114dm.com)

VCD名称

规格

主讲人

定价

《如何选人、用人、育人、留人》

VCD(8盘)

林荣瑞(台湾)

1180

《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》

VCD(16盘)

高建华

1500

《业务员专业销售技巧培训》

VCD(20盘)

 

1500

《双向销售管理模式》

VCD(16盘)

 

1500

世界顶尖销售业务员培训教程《超级影响力--N.L.P.致胜行销学》

VCD(12盘)

尚致胜

1680

《海尔经验》

VCD(4盘)

 

380

《创新经营》

VCD(14盘)

秦骏伦

1000

《如何做一名出色的主管》

VCD(10盘)

 

880

《采购管理与战略采购》

VCD(12盘)

谢勤龙

980

2000版ISO9000族标准理解与应用》

VCD(15盘)

李为柱

1480

2000版ISO9000族标准统计技术应用教程》

VCD(15盘)

李为柱

870

《冯两努谋略全集》

VCD(14盘)

冯两努

800

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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